“导视设计营销”是一种新兴的商业引导模式
《哈佛商业评论》这样描述:导视设计就是企业以服务为舞台,以商品为道 具,围绕着消费者创造出值得回忆的活动。
我们可以这样理解“导视设计”:在企业以服务的形式提供的特定情景当中, 消费者作为整个导视设计过程(或消费过程)的中心,通过亲自参与这个过程而获得令人难忘的美妙而深刻的印象。
导视设计营销是为了摆脱过于简单的单纯价格竞争商业行为的有效方法,同 时强调了“导视设计”本身代表着一种已经存在、但是在此之前并没有被清楚表 述的一种经济产出类型。 其实,在我们身边的现实生活中,许多营销活动中也存在许多不收费的 导视设计,这些就是导视设计营销吗?不是!哈佛给出了明确的界定:只有当商家为 消费者和商家的商业活动在一起的时间收费时,这才算是进入了导视设计营销。 朝着导视设计经济目标进化的营销活动就是“导视设计营销”,而作为一种新兴的商业引导模式,导视设计营销正在我们身边快速崛起,并且潜移默化地改变着我 们固有的习惯,带给消费者面目一新的独特感受。
在2000年10月28日北京王府井东方广场,一座全新导视设计型科技乐园 索尼探梦”(Sony Explora Science)正式揭幕“索尼探梦是由索尼公司 提供全面支持,综合应用了其在数码、IT音频视频等领域的顶尖技术,是 一座以“光”与“声音”为主题的公益性科普场所。 “索尼探梦”里有两个并列的区域“视觉区”与“听觉区”,并以视觉与 听觉的导视设计与理解作为基础展示概念,人们可以根据自己的喜好走进任何一 个分组模块去详细导视设计。索尼用新颖的视听展示和亲身参与的方式让人们在 丰富了科普知识的同时,对索尼品牌所能带给消费者的科技魅力有了更清晰 的直观感受,强化了商业品牌的认同度。至今“索尼探梦”已接待了超过50 万名来自中国及世界各地的观众。
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